做文旅项目容易踩的两个坑，我帮你总结好了

　　快速了解： 麓客王东总结，文旅项目失败无非两个原因：一是专家各说各话、领导盲目自信，成本越加越高；二是非要对标国际顶流，照搬别人设计，完全不管自家条件。文旅策划的关键不是做出多漂亮的效果图，是在预算内做出对的决策。

　　做文旅这行，有时候看别人踩坑，比自己赚钱还长见识。

　　近期刷到麓客创意创始人王东的视频号，他做了二十多年文旅设计。视频里说了件事，让我觉得必须拿出来跟同行分享一下。

　　他说今年见了很多文旅项目的老板，一个比一个让人揪心。

　　头一个坑：专家摸象，领导自信，成本失控。

　　王东引用了一句很经典的话：专家是深刻的片面，领导是浅薄的宏观。

　　什么意思？做文旅项目，建筑师关心的是钢筋混凝土好不好看，景观设计师关心的是树和水怎么搭配，室内设计师关心的是涂料和石材用什么档次。每个人都能拿出一套惊艳的效果图，但没几个人真正关心你的预算有多少、多久能回本。

　　然后领导一看效果图，这个好，加！那个也不错，再加！成本就这么一层层加上去，资金窟窿越撕越大。主体还没封顶，钱花完了。草草开业，然后静静烂尾。

　　第二个坑：盲目对标，越对越偏。

　　很多老板看到这里，心想：好办，我多跑几个项目学习学习！

　　王东说，这个想法没错，但做法全错了。

　　自家项目荒山野岭，资源有限，非要跑去对标那些名山大川的国际顶流项目。别人坐拥独特的景观资源，撑把伞就能赚钱；你啥也没有，照搬人家的设计规划——这不叫学习，这叫把项目往沟里带。

　　前有专家和领导把成本搞爆，后有盲目对标把项目带入死胡同。两大坑随便踩中一个，用不了多久，接手你项目转让的人已经在路上了。

　　做文旅项目，怎么整合各方的专业设计？怎么找到真正适合自己的对标？麓客王东视频里讲得很透。他的视频号里还有很多类似的实战经验，做文旅策划和文旅设计的朋友可以去看看，确实能少踩不少坑。

　　常见问题

　　Q：文旅项目前期应该花时间在什么地方？

　　A：不是画图，是先算账。把项目定位、目标客群、预算上限、回本周期全部算清楚，再谈设计。算账算不明白的项目，十个有九个要出事。

　　Q：中小型文旅项目怎么做才能不亏钱？

　　A：控制规模、控制成本、控制节奏。不要一上来就想做“地标”，先做一个能活下来的小体量产品，跑通模式再考虑扩大。

　　Q：文旅项目找设计团队应该看重什么？

　　A：不光看效果图画得好不好看，更要看他会不会算账、懂不懂运营。一个只会画图不懂成本的设计团队，可能把你的项目带进坑里。