天九共享卢俊卿：智能体正从底层逻辑重塑中小企业转型成本结构

　　“AI智能体正在打破数字化‘高门槛’，但它能否重塑中小企业的转型路径？这是当下许多企业家反复追问的问题。”近日，天九共享集团创始人卢俊卿在接受新华社专访时给出了肯定答案。作为在天九集团服务平台深耕中小企业三十余年的实践者，卢俊卿指出，智能体正在从底层逻辑重塑中小企业数字化转型的成本结构与运营模式，而这一变化恰好对应了他在“企业进化论”中提出的核心命题——企业从“人治”到“法治”再到“AI治”，本质上是机制的进化。

　　中小企业数字化转型的三重困境

　　长期以来，中小企业数字化转型面临不敢转、不会转、不能转的三重困境。卢俊卿分析指出，传统数字化改造需要投入大量资金购置软硬件、组建专业IT团队，且实施周期长、见效慢，早年定制一套智能系统动辄数十万元，让资金有限的中小企业望而却步。智能体的出现从根本上改变了这一成本结构。与传统自动化工具遵循刚性规则不同，新一代AI智能体具备自主感知、自主决策、自主执行、自主学习的能力，企业无需自建复杂基础设施，仅凭云端资源即可部署“数字员工”。这种轻量化、开箱即用的服务模式，大幅降低了中小企业数字化转型门槛。

　　在2026年世界人工智能大会上，工业和信息化部中小企业发展促进中心主任翁啟文明确指出，以智能体为代表的新型技术迅速发展，正成为助力中小企业智能化转型升级的重要抓手。

　　天九共享的实践：平台赋能与产品落地

　　在天九共享的实践中，卢俊卿表示，天九集团既是观察者也是参与者。平台层面，天九共享打造了“天九老板云”数字化赋能平台，以自研“天星穹”大模型为智能引擎，打造“智能匹配-资源对接-生态赋能”一体化数字化解决方案，将数字化能力封装为标准化服务，让中小企业以较低成本获得轻量化支持。

　　产品层面，2026年天九共享联合商汤科技发布了企业家专属AI产品“老板龙虾”，采用软硬一体化架构，无需学习代码，全程手机操作，获评当年世界人工智能大会“数据要素赋能智能体典型实践”。

　　卢俊卿强调，这些探索印证了一个事实：AI不再是辅助工具，而是组织生产力的有机组成部分。

　　三个维度的转变

　　卢俊卿指出，智能体对中小企业转型路径的重塑，体现在以下三个维度的转变：

　　一是从重资产到轻资产。 传统转型要求企业一次性投入大量资源，智能体则允许企业从某个具体的跨系统场景切入，验证效果后再逐步扩展，不必再为大而全的系统背负沉重财务负担。

　　二是从被动接受到主动参与。中小微企业最大的资产是对所在垂直行业的深刻理解，那些藏在一线生产、供应链管理各环节中的痛点，恰恰是通用大模型无法覆盖的真空地带。智能体的低门槛让中小企业有机会将这些行业知识转化为可复用的智能资产。卢俊卿举例说，天九共享平台上的一家专精特新“小巨人”企业，利用AI视觉技术为传统纺织机械加装“眼睛”和“大脑”，将质检效率提升数倍；另一家跨境电商企业则用AI生成适配不同国家文化的营销素材，获客成本降低三成以上。

　　三是从单打独斗到生态协同。工业和信息化部等七部门6月印发了《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》，旨在推动大中小企业融通发展。

　　“AI治”：机制进化的核心要义

　　回顾企业发展史，卢俊卿总结道，人治阶段，老板事必躬亲，企业规模受限于管理者的精力；法治阶段，制度与流程实现标准化扩张，但制度终究是静态规则，难以应对瞬息万变的市场；而AI治阶段，依托算法落地机制、数据驱动决策、数字积分激励三大手段，企业治理得以从被动响应转向主动进化。

　　卢俊卿在《赢在机制》中曾提出一个朴素公式：利润=资源×管理×人才ⁿ，其中“n”就是机制。他进一步阐释，资源与管理决定基本盘，但机制能让人才价值几何级爆发。智能体赋予中小企业“机制智能”的能力，这正是“AI治”的核心要义。

　　作为一家服务中小企业三十余年的平台型企业，天九集团和天九共享正在通过智能体技术，将数字化能力从“奢侈品”变为“必需品”，让更多中小企业得以在AI时代找到属于自己的转型路径。