领导力的四个层级

　　领导力，指的是管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。运用在团队中的具体作为就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。

　　而根据常规的领导力总结，对领导力可进行四个级别的划分。

　　实干者

　　业务经验丰富，个人执行力和专业能力突出。

　　但是正所谓“上帝为你打开了大门，那么就必定给你关闭了窗户”，优秀的业务能力换来的往往是管理能力的缺陷。例如不善于团结人、不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作、有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性、敢想敢干的意识不强。

　　不过管理能力可以后期培养，报上一个企业管理的培训课程就能学到很多。

　　团结者

　　有较强的集体主义和大局意识，愿意奉献自己，善于团结与协作。

　　对于这样的管理者，往往也有几个关键性的缺陷：业务能力较弱，难以领导成员；对下属的错误言行斗争性不强，多做老好人；缺乏实干精神，因为业务能力的匮乏，不是做事瞻前顾后，就是空想。

　　对于这类管理者，最为适合的岗位往往是副职，属于一个上好的后勤关系管理方面难得的人才。而若用于正职，往往在公司相对平稳时，将其定位于中基层管理者，这是最好的选择。

　　人格魅力者

　　实干能力强，并且善于团队和利用整合资源，能够高效完成常规任务，人格魅力突出。但是其不足之处在于，缺乏开拓与创新意识，同时对于敢想敢做的大格局有所不足。如同一个老学究一般。

　　对于这类管理者，往往都是一个企业的核心精英，他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。但是防守有余，进攻不足，因此想要利用他们来令公司进行突破还有点难度，除非数量引起质变。

　　创新者

　　有能力有魅力有创新敢实干。但是其不足之处在于，因为各方面能力过于突出，很容易在个人方面走入错误的道路例团结能力方面有所不足，过于在乎面子重视名利，居功自傲等。

　　对于这类人，是最适合做领导者岗位位置的人。同样对于上面的一些缺陷，也可以选定人来进行监督，但是并不建议。

　　第一许多人会因为角色阶层原因难以说实话；第二自己能否听进还是一个问题；第三，这带有别人的主观因素，长久之下反而很容易丧失本心。

　　因此在这更推荐第二方法定期的在管理培训课程中进修成长，首先能让自己警醒自己，通过学习让自己保持谦虚之心。其次，管理培训课程的面向对象是企业老板和企业高管等管理层，所以通过多次的接触同一层面的人，能够很好的认清自己，定位自己。最后，管理培训课程的学习多事是老师的个人经验分享，通过汲取他人的经验来成就自己，能够令“创新者”领导少走许多弯路。杨乐