复工复产，侨企关键时期顶上去 “每个防疫环节都不能马虎”

　　2月16日，得知公司复工后生产的第一批产品发往湖南常德后，江苏吉玛新材料科技有限公司、江苏德侨装备有限制造公司董事长周建国激动不已：“政府为我们解决了物流问题，也帮我们解决与上下游企业的对接问题。任何其他国家都不可能有中国这样的行动力和工作效率！”

　　周建国是巴西侨商。2017年，他在江苏省常熟市创办两家企业。他的企业2月10日复工，是常熟市第一批复工的企业。

　　“i常熟”“苏州发布”等官方微信公众号是周建国每天关注的重点。公众号上，从企业疫情防控操作指引到复工规范，再到企业融资借贷途径，一系列为企业复工复产纾困解难的政策信息一目了然。

　　“常熟市经济技术开发区非常重视我们侨企。”周建国说，“春节过后，相关部门第一时间受理了我们的复工申请，在检查公司防疫准备工作全面到位后，同意我们复工。”

　　“要严格执行防疫措施，把大家的安全和公司的可持续发展放在第一位。”自企业复工以来，远程办公的周建国每天都这样叮嘱。

　　“每人每天分发两个医用口罩，认真记录每个人的健康档案，及时汇报身体不适情况，厂区、办公室和员工餐厅一天两次消毒，分时段有序安排员工分散用餐……”周建国说，“非常时期，每个防疫环节都不能马虎。”

　　“作为装备制造企业，很多工序只能现场办公。应对疫情，难度很大，只能走一步看一步。”周建国说，“这对企业是个大考验，但我们有信心。”

　　“目前，公司的复工率为60%。公司基本恢复正常运转。我们将根据后期疫情防控情况，陆续提高复工率。”周建国说，“遇到困难就想办法解决。自己探索、政府指导、学习同行。客户有困难，我们也会协助解决，大家共渡难关。”

　　“不裁员、不减薪”

　　“不管疫情持续多久，瀚海在疫情期间‘不裁员、不减薪’，不让一个瀚海人困顿忧心，不让一个瀚海人无处可依，愿与大家同呼吸、共命运！”

　　2月16日，北京瀚海智业投资管理集团的员工收到了董事长、北京侨商会副会长王汉光的郑重承诺。

　　“现在是最难的时候。一个员工就是一个家庭、一个小社会。”王汉光说，“瀚海也和其他中小企业一样，遇到了创业以来最大的困难。但不管再难，我一定会带领大家挺过去。瀚海有责任也有担当。我们努力做到给国家帮忙不添乱。”

　　瀚海集团成立于2003年，专注于跨国科技、文化园区建设，在国内建立了5家国家级孵化器、两家国际企业创新中心及多家众创空间，并于2011年在美国硅谷建立了中国第一家海外科技孵化器，先后在美国、加拿大、德国建设运营了8家海外科技文化园区。

　　“2003年，成立不久的瀚海就遭遇‘非典’疫情的严峻考验，之后又经历了2008年全球金融危机的冲击。”王汉光说，“我们始终坚持‘患难与共，风雨同行’。”

　　作为企业带头人，王汉光承诺会带领员工挺过去。作为有担当的企业人，他在得知急缺医用防护物资的第一时间就开始与时间赛跑。

　　“大年初二，我和武汉一家医院的副院长交流时得知武汉急缺医用防护物资，有的医院甚至已经是零库存。我马上组织硅谷、洛杉矶和温哥华园区的员工放下手头工作，想法设法购买到一批医用手套，大年初七，这批56箱重1吨多的物资运到中国。大家6天6夜连轴转，成功赢得了这场和时间的赛跑。此外，我们还在国内买了1万套医用防护服。这些物资全都送到了抗疫前线。”

　　“在这种艰难时刻，我们更应不离不弃，携手向前！”王汉光说，“只要我们共同努力，四海连心，风雨一定会过去，春天一定会到来！”

　　“为入驻企业免租一个月”

　　“疫情无情人有情，减免房租一个月。”2月14日，宁波微总部创新基地发给入驻企业的一封信，为陆续复工的企业吃下“定心丸”。

　　微总部是一家专注大数据、跨境电商、人工智能等产业项目的众创与众包融合服务公司，主要服务于回国创业的华侨华人、国内中小企业。目前，公司在浙江湖州、宁波设立两个基地。“入驻企业主要是创新型的小微企业，复工愿望很强烈。”微总部创新基地董事长、美籍华商徐德清介绍说。

　　自2月1日起，徐德清就带领公司管理层紧锣密鼓地安排各项复工事宜——园区开展全面清洁消毒工作、预购防疫用品、制定防疫工作方案、审批企业提交的复工申请等。

　　随着复工日的临近，入驻企业微信群里越来越热闹。“何时能全面复工？”“市政府有哪些帮扶政策？”“税费、社保费能否缓交？”一个个问题抛出，徐德清高度重视。“公司安排专人对接每家企业，了解企业的实际困难和需求。公司能解决的尽快解决；涉及政府政策的一些问题，我们咨询当地政府后再予以反馈。”

　　2月8日，徐德清回到纽约公司总部，但仍牵挂着国内基地的复工情况，“工作时间仍保持北京时间”。

　　为了缓解入驻企业的经营压力，徐德清决定，配合政府相关政策，给予符合条件的入驻企业免租一个月，总免租额近50万元人民币。“公司会有一些损失。但小微企业受疫情影响较大，全力保障他们顺利复工，是我们的责任。”徐德清说。

　　自2月10日起，入驻企业陆续复工。2月17日后，大部分企业顺利复工。

　　疫情防控工作也同步展开。“每天对大厅、走廊、电梯间、卫生间等重点公共区域定时消毒；向企业赠送口罩、消毒液、体温计等物品；每天两次测量员工体温并做好登记等。”徐德清介绍说，“我们还开设了有关企业发展、科学防疫的线上培训课程；同时为入驻企业远程办公提供网络和技术支持等。”

　　谈起2020年公司的发展，徐德清依旧信心十足。“从政府防控疫情的一系列举措看，中国人有很强的韧性。企业在疫情中会经历阵痛，但困难是暂时的，危机也能够倒逼企业加快转型升级，提高抗风险能力。新的一年，我计划推出更多线上课程，助力中小企业创新发展；同时，联合国内一些高校，开展大学生职业培训、建立博士后工作站等。”

　　“政府和企业一起解决问题”

　　“我们2月7日正式复工！”为了完成日本的医疗设备订单，春节过后一周，安进医疗科技（北京）有限公司董事长兼总经理赵伟就带着员工开始准备。

　　一边是疫情，一边是出口订单。赵伟压力很大，但并不慌乱。在日本生活近20年，从事高端医疗手术设备研发和生产近30年，他知道如何稳住阵脚。

　　为保障尽快开工，赵伟做了很多准备。“召开电话会议，动员大家提高防疫意识，提醒员工尽量减少外出活动；为员工订购口罩，公司全面消毒；在外地过年的员工尽量提前回京隔离，错开复工高峰期。”

　　假期快结束时，北京市下文通知企业延期复工。赵伟知道，员工的健康安全是公司业务推进的保障。刚过完春节，他就组织成立“员工健康管理和疫情预防小组”，每天统计大家的外出情况和身体健康状况，及时通知一些注意事项等。

　　“开工3天，公司内勤人员复工率为90%；外勤人员在家待命，整体复工率为60%。”公司有序复工，正常运营。

　　虽然顺利复工，但赵伟和公司员工不敢掉以轻心。“每天1个口罩、测两次体温；调整办公座位，拉开距离；保持两米之外说话；每天3次消毒办公场所，小时通风一次；垃圾桶统一管理和处理；全员带饭，不在公共场所吃饭；上下班避免乘坐公共交通；乘坐班车或同事之间互相搭车……”

　　一手抓疫情防控，一手抓复工复产。“疫情对我们从事新技术的中小企业影响很大。从研发、生产到销售、融资，都会增加许多困难。”赵伟认为，这需要我们企业和政府一起来克服困难和解决。

　　现在，赵伟每天在公司和员工同进退。“尽管遇到难关，我们工资照发。”令他感到欣慰的是，“在疫情面前员工表现出很高的责任心和团队精神，克服困难，在防疫工作上一丝不苟，在公司业务上积极努力。”

　　“把员工的积极性调动起来，在认真做好防疫的同时，尽可能快地回归正常业务秩序，有利于保持企业正常运营和就业的稳定性。”对暂时不能复工的员工，赵伟安排大家“每天开电话会，组织学习和业务讨论，提高业务能力”。贾平凡李嘉宝