优化“评标专家”队伍，助力企业招标采购利润最大化

　　对于“评标专家库”,相信很多从事工程建设相关工作的人员一定都不陌生,专家库的建设不但促进招标采购工作向着标准化、专业化的方向不断发展,而且“评标专家”已经成为招标采购工作当中不可或缺的重要角色。中国二十二冶集团北京崇建公司通过“评标专家”的培养,为我国“招标专家库”的建设做出贡献,同时为企业实现招标采购的利益最大化提供助力。

　　建立专业领域更新机制,开启专家库动态管理

　　在经济全球化的强压之下,“招标专家库”也面临着越来越多的挑战和不确定性,地方行业壁垒的出现、PPP工程招标的增加、国际法律纠纷的产生、各类工程承包形式的出现,都考验着专家的专业领域范围、知识储备程度和经验积累状况。

　　专家库的专业领域覆盖程度决定着招标的细化程度,完善专家库的专业覆盖领域是专家库动态管理的首要环节。因此,要建立专业更新机制,依据最新市场需求随时调整专家类别、专业类别与对应项目,以降低评审过程中遇到新增专业了解不充分情况的发生,保障招标技术和预算的准确性。

　　完善专家考核机制,提升专家库整体专业化水平

　　评标专家的专业化水平是影响评审结果的主要因素。因此,完善专家考核机制,建立评标专家“可进可退”的闭合式管理就显得尤为重要。评标专家库要建立专家管理台账,定期开展专业化、针对性培训,并进行考核,考核结果不合格的专家进行出库管理,以提升专家库整体专业化水平。同时,将专家个人信用情况纳入到专家管理台账,随时跟踪专家信用状况,清退污点、低信用专家,保障专家队伍的清正廉洁。

　　强化专家库监督机制,实现专家库闭合管理。

　　评标专家的决策影响着开标结果的成功与否,而监督机制是保障评标工作公正、公平开展的有效手段。中国二十二冶集团北京崇建公司通过细化评标流程、量化评标考核指标、建立标后评估台账等方式,进一步完善评标专家监督机制,加强评标过程细节控制,跟踪监督评标专家行为规范程度,全面掌握和了解评标专家的思想动态和行为表现,以确保评标结果的公开、公平、公正。

　　招标是建筑施工企业物资采购和工程承包的重要环节,评标专家的专业度与规范度不仅直接影响着招标工作的质量和效率,同时对于企业外在形象塑造也有很大影响,因此努力提升评标专家专业素养和职业技能,促进专家库建设,对招标工作的顺利开展有很大帮助,对企业稳定、持续创收有重要意义。