首钢通钢公司：以高炉持续破纪录佳绩汇聚前行力量

　　11月12日，首钢通钢公司三号高炉铁产量再破日产纪录，截至目前，今年首钢通钢公司各产线共计破纪录137次，高炉铁产量累计破纪录53次。

　　在首钢通钢公司上下奋力攻坚，为打赢生存保卫战众志成城之际，各条产线用137次破纪录的成绩单，为广大干部职工注入了“强心剂”和“兴奋剂”，特别是首钢通钢公司炼铁事业部三号高炉作为降本的前沿阵地，在全员、全系统保铁中，已经逐渐形成破冰、破局之势……

　　冲锋：寻求突破点

　　今年以来，首钢通钢公司聚焦极低成本运行目标不动摇，进一步夯实基础管理，转变工作作风，相继召开了四场务虚会，并采取基层党组织书记会、经营生产分析会等多种形式，将问题摆在桌面上，剖析全流程保高炉顺稳高效的掣肘环节，寻求突破点，引导全员清醒认识面临的严峻形势，认识与首钢钢铁板块、行业的差距，发动全员积极行动起来，进一步凝聚保高炉的共识，谋实保高炉的举措，切实把成本降下来，把效率提上去。

　　首钢通钢公司炼铁事业部党委书记唐颖说：“全员保铁，我们是主战场，我们要每日有所进步，每月有所突破，即使慢但绝不站，全力做到任务再明确、责任再落实、措施再完善、指标再突破，努力实现提产降本双突破。”

　　首钢通钢公司炼铁事业部部长朴喜海说：“号召全体干部职工发扬迎难而上和敢于斗争的精神，以前所未有的工作状态抓好提产降本工作。”

　　作为攻关主体，首钢通钢公司炼铁事业部把重点瞄准在各项工作要有更高追求上，不断寻求突破点，针对当前高炉生产模式，确定了以“寻求工作突破为切入点，努力优化指标、提高产能，全力为降成本提供坚强支撑”的总体工作思路。他们将影响生铁产量和成本的因素逐项打开分析，找病灶、开处方，汇聚了冲锋力量。

　　冲锋：咬住关键点

　　围绕提高高炉利用系数，全面抓好各项指标的优化工作，尤其对提产、降本措施的落实，狠抓跟踪督办。

　　首钢通钢公司制造部坚持组织召开保铁降本周例会，统筹做好界面管控和工序互保，协调解决铁前系统在生产组织、调度指挥、能源保供、物流协调、物料平衡等方面存在的问题，确保信息反馈与沟通及时、准确、高效。

　　首钢通钢公司炼铁事业部在盯住关键点上狠下功夫。围绕提高焦炭负荷，狠抓压差标准控制，在高压差操作上寻求进步，焦炭负荷提升了0.14个百分点。同时，以“学巴钢经验·促指标提升”小指标竞赛活动为抓手，对高炉管理更加精细，以横班为单位进行指标日考核，实现了高炉顶压、风温的稳步提升。首钢通钢公司炼铁事业部三号高炉副作业长宋小龙说：“目前的生产模式让我有一种如履薄冰的感觉，对高炉的管理不敢有一丝一毫的懈怠。”

　　针对炉温稳定率对高炉的影响，三号高炉作业区多次召开专题攻关会，围绕如何精准控制炉温进行讨论，三号高炉作业区工长围绕进一步抓好交接班工作，不断征集四班操作建议。11月份以来，炉温稳定率提高至91%的水平，比10月份平均提高2个百分点。

　　冲锋：打通破冰点

　　为高炉提供最优质的服务，是打通“破冰点”的关键，也是全员全系统保高炉的具体体现。首钢通钢公司各单位全面落实保铁措施，强化工序互保，组织全员对影响高炉的各种问题进行剖析，将工序互保工作落到实处。

　　——协调联动。首钢通钢供应公司仔细分析、深入研究，围绕给高炉提供“明白料”“放心料”关键，制定计划、查漏补缺。学习借鉴对标单位配煤配矿原则，从“源头”加强质量管控，让计划、执行、落实形成闭环。首钢通钢公司炼铁事业部积极与焦化事业部、供应公司做好沟通联系，不断针对外部原燃料条件变化对高炉的影响，严格执行“攻守退”制度，以保风量为核心，灵活调整高炉矿批重，做到攻守有度。同时，严抓入厂和入炉原燃料质量管理，对重点稽查物料品种进行明确，把好精料入炉关口。

　　——全员齐动。在外部全方位保障的同时，首钢通钢公司炼铁事业部在内部管理上打好“组合拳”。烧结作业区努力提高烧结矿碱度稳定率，通过对混合料通廊进行保温，减慢混合料温降，保证烧结料层透气性良好。同时，坚持推进厚料层操作，烧结机结料层厚度提升至历史生产最好水平。11月份以来，烧结矿碱度稳定率一直保持在100%的水平，同比10月份提高了近10个百分点。供料作业区重点抓交接班仓位管理，将以前的交接班仓位管理由六分仓提高到七分仓，降低入炉原燃料破碎度，在保高炉和降返粉率方面发挥积极作用，为高炉连续破纪录、生产渐入佳境提供了坚实保障。