石家庄市新华区局（分公司）“两增一减”提高机关精益管理水平

　　为切实将精益管理理念落到实处，近期，石家庄市新华区烟草专卖局（分公司）结合工作实际，实施“两增一减”举措，不断提高机关精益管理水平。

　　一是抓意识，增思路。继续营造机关精益管理氛围，加强全员节能减排意识，立足工作实际，针对生产经营、专卖管理和机关办公等方面，不断开阔思路，总结出实际、可行的降本增效合理化建议，切实做好全员精益。

　　二是抓采购，增效能。在物资采购方面，严格按照采购规定和标准进行，不断优化食堂、办公用品等采购环节的工作流程，合理确定采购单位和采购数量，实现低成本、高效能。

　　三是抓节约，减浪费。全面做好机关水、电、油和食堂物资的安全高效利用，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象发生，减少不必要的浪费。在机关各环节深入推进精益管理节约措施，做好节能减排最后一公里，不断提高企业可持续发展水平。

　　撰稿人：王雪