河北石家庄裕华烟草专卖局（分公司）用好精益思维实现降本增效

　　为切实提升精益管理水平，近日，河北石家庄裕华区烟草专卖局（分公司）强化精益思维贯通，推动企业提质降本增效。

　　一是精益细节查漏洞。树立全员节约意识，鼓励全体员工立足岗位实际、围绕日常工作生活，查找在用水、用电、燃油、修理等方面存在的浪费现象，收集合理化建议，查找浪费症结，从点滴抓起，积少成多、聚沙成塔。

　　二是精益流程补短板。突出问题导向，对照制度、流程、标准，对标先进单位，形成改善小课题，明确改善目标，制定改善措施，建立短板“销号”制度，整改一项、核查一项、销号一项，确保取得明显成效。

　　三是精益考核增效益。制定降本增效工作方案，成立考核小组，量化考核指标，加强过程管理；对规章制度及工作流程进行认真梳理，不符合实际的修订完善，缺失不全的重新制定，夯实基础管理，推动企业管理提质增效。

　　作者：李博娅