《新品类》系列丛书首发

　　我们国家，在过去的几十年时间里，出现了许多成功的新品类及对应的出色品牌，如格兰仕与微波炉、华为与智能手机、联想与笔记本电脑、阿里巴巴与电子商务等，都为中国企业的发展，留下了一副美好画面。

　　这些新品类的出现，无不是颠覆了既有的市场，同时又强势的覆盖了一完整的产业链。

　　而这个现象在《新品类》一书中，被称之为“新品类崛起”。

　　新品类代表了某种趋势，从企业角度上来看，新品类是一种全新产品。而从顾客角度来看，它则是一项新的需求、一项巨大的空白市场。

　　书中提到：新品类的出现，从消费端来说，是消费者对于需求升级的结果，也是企业之间想要成功幸存下来的必经之路。

　　如饮料市场中，不断的产生摩擦与竞争：从“功能饮料”到“维生素饮料”，再到“健康饮料”，以及现在的“无糖饮料”至“0卡饮料”。这些其实都属于新品类，而这些新品类也为开创出这一市场的企业，创造了巨额回报。

　　而新品类的崛起，意味着福建企业进入了一个全新的市场领域。因为一旦一个新品类获得了市场认可、消费者认可和商业价值，那么其带来的回报将是极其丰厚的。

　　如：

　　截至2023年4月5日，格兰仕的市值约为280亿人民币。

　　截至2023年6月6日，华为的市值约为24453亿人民币。

　　截至2023年5月25日，联想的市值约为865亿港元。

　　截至2023年6月6日，阿里巴巴的市值约为2241亿美元。

　　这些企业非常清楚，创造性和新技术只是发挥了非常基础的作用，真正让这些基础作用发挥出经济价值的是市场竞争。而市场竞争的规模有大有小，大规模的市场竞争往往伴随着跨界的经济争夺。从这一点上看，已经不是简单的新品类与既有品类之间的事情了，而是各个企业竞争力的直接体现。

　　玄机先生提到：新品类活动所涵盖的创造性改变了新产品与竞争布局，并对经济产生重要影响。

　　所以，根植于市场竞争，搏斗于市场竞争，新品类的创造力也依托于市场竞争。而想要将新技术转化为创造力，并投放至市场中，意味着管理者必须有一个高效且强有力的保障机制，并让这个保障机制时刻发挥作用。或者说无论企业采取什么行动，这个保障机制总能第一时间做出响应。

　　尤其是那些在竞争激烈的品类中发展的企业，要想发展得更好，管理者的思维就不能过于僵化。只有先转化思维，才能具有超前的商业思维。

　　不要害怕承担风险，则是接触新品类的第一步。“害怕犯错”的思想导致管理者习惯性地待在内部，不愿外出，似乎对商业竞争怀有畏惧心理。

　　面对机会时，再三犹豫，“害怕犯错”的管理者眼中只有风险，或者对风险过度忧虑。或者干脆觉得风险永远大于机会，而对机会缺乏积极正确的理解，过度地弱化了机会带来成功的可能性。这种行为对企业品牌的发展没有什么好处，甚至会拖垮企业的未来发展。

　　所以《新品类》一书出现在厦门企业时，引起了不小的轰动，有诸多的企业纷纷来拜访玄机先生，向他讨教，如何通过运用新品类理论，来带动企业的发展。