浦发银行石家庄分行召开第二次季度工作会议暨庆祝分行成立十六周年大会

　　11月3日，浦发银行石家庄分行在石家庄翠屏山迎宾馆召开第二次季度工作会议暨庆祝分行成立十六周年大会。分行党委委员、雄安分行行长阚哲主持会议。分行党委书记、行长康凡出席会议并做题为“客户为根 员工为本 管理为要，推动分行高质量可持续发展”大会报告。

　　康凡表示，今年以来分行加速发展成绩喜人。秋季攻坚达成“六星”目标，KPI考核达到84.18分，排名全行第3位。存贷款等主要规模指标增势良好，在系统内和当地同业排名实现了争先进位。三季度奖金总额进一步提升，分配制度得以优化调整，员工职级晋升得以保障。康凡指出，工作成绩的取得得益于全行清晰的打法；得益于管理效能的提升；得益于干部员工勇往直前、团结拼搏的昂扬士气和“炯炯有神”的精神面貌。

　　康凡强调，当前分行存在业务发展粗放问题，主要体现在客户基础偏弱、业务拓展招数不多、融合经营有短板、机构发展不均衡等方面；存在管理相对粗放问题，主要体现在中场支撑仍有不足、人才建设缺乏系统性规划、财务管理水平有待进一步提升等方面。

　　康凡要求，下一步全行要牢固树立客户为根、员工为本、管理为要经营理念，认真贯彻落实分行党委各项工作部署，推动分行高质量、可持续发展。

　　一是坚持长短结合，既要坚持长期主义、可持续发展，坚持做难而正确的事；又要做好当下的事，围绕“稳中有增、深调结构、加强储备、决胜全年”既定方针打好冬季攻坚战，做好年终收官工作；还要学会紧跟形势，认真研究政府出台的各项政策，积极寻找发展机遇，推动政策红利切实转换成经营红利。

　　二是坚持客户为根，推动各项经营工作“枝繁叶茂”。要做好客户分层经营和头部客户的提级经营，对内提升客户管理层级，对外提升客户营销层级；要坚持宜多不宜大，做大客户底盘；要坚持融合发展，提升一体化经营能力，经营机构要增强话语权，业务部室要身位前移，授信审查要审慎行权，板块间要加强协同，客户和产品要加强融合。

　　三是坚持员工为本，打造一支价值观趋同、能力与发展相适应的干部人才队伍。要强化队伍建设，抓好选人用人。全行干部员工要价值观趋同，要善于学习和思考，要讲团结、有激情、有担当、与人为善。要强化梯队建设，调优队伍结构，打造两个人才后备库。要做好员工激励和职业生涯发展规划，完善人才物质精神激励，打造幸福浦发软文化。

　　四是坚持管理为要，全面提升精细化管理水平。要持续强化中场支撑，打造集约化经营模式和赋能型、服务型中场，全力提升中场引领作用和服务效能。要优化考核体系，强化标杆管理，充分体现总分行战略意图，提升考核可比性、针对性、差异性，并做好政策制定时间安排。

　　五是坚持合规审慎，全面筑牢风险防控篱笆。针对个贷不良下迁等新生问题要有策略、有方案；要加强贷后管理，及时发现问题、化解风险；要坚持审慎经营，抓好合规管理；要提高认识、履职尽责，在新形势下扎实推进反洗钱工作。

　　会上，行领导于舸、吕畅、管瑞宁同志对分管工作进行了安排部署，集体观看了行庆十六周年宣传视频，资金财务部做了三季度经营情况演示分析，对秋季攻坚先进单位、个人和分行功勋员工以及总行职工运动会运动员和案例大赛获奖人员进行了表彰，先进代表仝立军、郭春茜同志进行了经验介绍。

　　分行全体中层干部，分行本部和同城机构团队主管，部分客户经理代表现场参加会议。